正确理解物流供应链含义——物流绝不是运输

2016/12 04 22:12
此文章不得转载,如有需要请联系网站管理员。

一度的温暖,一百度的爱情,来自于bwin娱乐官网平台下载的点点滴滴



中国有些企业并没有设立供应链管理这一职能,其中有部分企业甚至根本没有这方面的概念。它们对供应链管理认识还不成系统。这使企业难以通过职能整合和整体流程管理来实现利润。在大多数企业,采购、规划、运输、仓管等不同子流程都各自为政,各自处理自己的问题。兴易达股份在发展的过程中逐步加深对供应链的理解。

每个子流程都致力于自己的局部优化,如转包给价格最低廉的运输商或自己内部完成,完全没有考虑集合所有可以找到的扩展式的物流服务。这种“局部节约”从长远来看势必造成整体支出的上升和企业业绩的下降。

物流,新兴的一个词汇。三四年前曾让各行各业都疯狂地追捧了一把,直到今天依然流行。什么汽车物流、图书物流、邮政物流、玻璃物流、鞋服物流等等。它们已经渗透到了我们生活的各行各业当中,企业都把物流当作了第三利润源泉。

真正意义上的物流,应是资金流、信息流和商品流通的有效统一。现在有很多的生产厂家,为了生产要求及时采购、为了交货要求及时生产、为了定单要求及时交货,可是他们疏忽了物流成本,就因为没有统一调度,各部门各自为政,在这“及时”的下面,车轮滚滚,带走了他们最敏感的东西。

国外物流发展有着一个叫“供应链”的管理思想在引领物流的发展和运营,原来物流是个链条(采购、生产、销售、回收、废弃),原来物流是有八大功能(包装、仓储、装卸、搬运、流通加工、运输、配送、信息处理),原来物流是三流合一(资金流、物流、信息流),――这些都是国外供应链管理的先进思想。

特别是西方物流理论和物流思想错误地引导我国制造业与物流业,以为“物流”只做好运输、装卸就可以,而根本没有想到“物流”前面还有“资金流”和“信息流”!

在我国只是物流在动,资金流和信息流不动,或者动也不让物流企业知道,也不是由物流企业推动或随动,反正物流企业只是像牛一样拉货、运货、搬货,其结果连自己辛苦的搬运费也拿不到,或者是半年才拿到钱。

物流供应链管理的核心在于满足客户的需求。要满足客户要求的服务水平,需要有很强的核心竞争力,就是企业运营成本最小化,这一点是供应链取胜的关键点。

如果形成一条顺畅的物流供应链,链条上的各个经济主体你作用于我,我作用于你,实现生产、销售、服务一体化,把正确的数量、正确的商品,在正确的时间配送到正确的地点,便能实现供应链成本最小化、企业运营成本最小化。

看过本文的人还看过

(看完/读完)这篇文章有何感想! 来看看bwin娱乐官网平台下载是怎么评论的吧!

--转载请注明: bwin娱乐官网_bwin娱乐官网平台_bwin娱乐官网平台下载 » 正确理解物流供应链含义——物流绝不是运输

发表评论

(必填)